Our annual Investor Day
Credo´s Investor Day took place at Hotel Continental this week, welcoming participants including investors, management, representatives...
top of page
Ensuring prudent entry valuations through bull markets
As investors, we are acutely aware of the risk of paying too much for a company when investing into an otherwise attractive value...
"Hva gjør dere i Credo Partners?"
En innsiktsatikkel om Credo Partners' bidrag til å skape verdi, av Jun Tai-Anisdahl Venner og bekjente spør ofte om hva jeg gjør i Credo....
Now what for private equity?
How will inflation, rising interest rates and macroeconomic turbulence affect our investment activity? 2021 was a year of records for...
Transforming for long term growth
At a first glance, the Credo portfolio of companies appears to be a random collection of non-related enterprises, begging the questions:...
Credos partnermodell skaper positive industrielle ringvirkninger
I Credo Partners er vi stolte av å ha skapt mange større og mindre formuer i Norge og Skandinavia. Credos partnermodell gir gründere og...
Styreleder som verdiutvikler
Som aktive eiere er vi i Credo Partners svært opptatt av styrelederrollen. Dette er nøkkelrollen for å sikre at selskapet uavlatelig...
Managing through the J-curve
At Credo Partners we take pride in our investment philosophy “Scaling up businesses”. This aims to transform small/medium-sized companies...
Winning over crises
Crises act to accelerate company performance – for the better or for the worse. Applying best practice approaches to managing unexpected...
Å våge å satse på hverandre
En forpliktende samarbeidsavtale med fokus på vinn-vinn og gjensidige interesser kan i mange tilfeller erstatte eller komplettere typiske...
Gründerselskapets sjel
Vellykkede gründerselskaper har noe spesielt ved seg, noe som er vanskelig å sette ord på, men som inspirerer de første ansatte og kunder...
Hva har snuoperasjoner med vekstselskaper å gjøre?
Noen ganger finner man kilden til kunnskap og relevant erfaring på uventede steder. Oljeplattformer styres med spillkonsoller,...
Styreleder som dirigent
Klare roller er avgjørende for sunn verdiutvikling i virksomheter. I Credo bruker vi mye tid på å avklare roller og bidrag fra gründerne,...
Holder fondsforvalterrollen på å ta magien fra private equity?
Hvordan sikre fokus på verdiskaping i hvert enkelt selskap etter hvert som private equity-fondene vokser og forvalteroppgavene øker?...
Å utvikle bedrifter i partnerskap
Partnerskapsbaserte eiermodeller for gründerdrevne bedrifter er attraktive både for gründere/eiere og for bedriftene som hurtig kommer på...
Å fortjene sitt eierskap
Bedrifter er i utvikling – eller i tilbakegang. Det er i næringslivet som i idrett: Å vinne krever målrettet og langsiktig hardt arbeid,...
Bevisst eierskap
Vi i Credo Partners er opptatt av bevisst eierskap, det vil si tydelighet i forhold til spørsmålet: "Hvorfor vil vi eie". Bevisst...
Verdiutvikling i SMB
Credo Partners modell for systematisk utvikling av verdien i små og mellomstore selskap er i seg selv enkel, men krever omhu og troskap...
Fra krise til verdensuksess
Suksess i små og mellomstore bedrifter skapes gjennom å fatte tydelige veivalg. Mindre bedrifter har ikke ressurser til å forfølge brede...
bottom of page