Ensuring prudent entry valuations through bull markets
As investors, we are acutely aware of the risk of paying too much for a company when investing into an otherwise attractive value...
top of page
"Hva gjør dere i Credo Partners?"
En innsiktsatikkel om Credo Partners' bidrag til å skape verdi, av Jun Tai-Anisdahl Venner og bekjente spør ofte om hva jeg gjør i Credo....
Now what for private equity?
How will inflation, rising interest rates and macroeconomic turbulence affect our investment activity? 2021 was a year of records for...
Transforming for long term growth
At a first glance, the Credo portfolio of companies appears to be a random collection of non-related enterprises, begging the questions:...
Credos partnermodell skaper positive industrielle ringvirkninger
I Credo Partners er vi stolte av å ha skapt mange større og mindre formuer i Norge og Skandinavia. Credos partnermodell gir gründere og...
Styreleder som verdiutvikler
Som aktive eiere er vi i Credo Partners svært opptatt av styrelederrollen. Dette er nøkkelrollen for å sikre at selskapet uavlatelig...
Managing through the J-curve
At Credo Partners we take pride in our investment philosophy “Scaling up businesses”. This aims to transform small/medium-sized companies...
Winning over crises
Crises act to accelerate company performance – for the better or for the worse. Applying best practice approaches to managing unexpected...
Å våge å satse på hverandre
En forpliktende samarbeidsavtale med fokus på vinn-vinn og gjensidige interesser kan i mange tilfeller erstatte eller komplettere typiske...
Gründerselskapets sjel
Vellykkede gründerselskaper har noe spesielt ved seg, noe som er vanskelig å sette ord på, men som inspirerer de første ansatte og kunder...
Hva har snuoperasjoner med vekstselskaper å gjøre?
Noen ganger finner man kilden til kunnskap og relevant erfaring på uventede steder. Oljeplattformer styres med spillkonsoller,...
Styreleder som dirigent
Klare roller er avgjørende for sunn verdiutvikling i virksomheter. I Credo bruker vi mye tid på å avklare roller og bidrag fra gründerne,...
Holder fondsforvalterrollen på å ta magien fra private equity?
Hvordan sikre fokus på verdiskaping i hvert enkelt selskap etter hvert som private equity-fondene vokser og forvalteroppgavene øker?...
Å utvikle bedrifter i partnerskap
Partnerskapsbaserte eiermodeller for gründerdrevne bedrifter er attraktive både for gründere/eiere og for bedriftene som hurtig kommer på...
Å fortjene sitt eierskap
Bedrifter er i utvikling – eller i tilbakegang. Det er i næringslivet som i idrett: Å vinne krever målrettet og langsiktig hardt arbeid,...
Bevisst eierskap
Vi i Credo Partners er opptatt av bevisst eierskap, det vil si tydelighet i forhold til spørsmålet: "Hvorfor vil vi eie". Bevisst...
Verdiutvikling i SMB
Credo Partners modell for systematisk utvikling av verdien i små og mellomstore selskap er i seg selv enkel, men krever omhu og troskap...
Fra krise til verdensuksess
Suksess i små og mellomstore bedrifter skapes gjennom å fatte tydelige veivalg. Mindre bedrifter har ikke ressurser til å forfølge brede...
bottom of page