Gudmund KilliJul 94 minWinning over crisesCrises act to accelerate company performance – for the better or for the worse. Applying best practice approaches to managing unexpected ...
Wilhelm MohnMay 294 minÅ våge å satse på hverandreEn forpliktende Samarbeidsavtale med fokus på vinn-vinn og gjensidige interesser kan i mange tilfeller erstatte eller komplettere typiske...
Gudmund KilliOct 11, 20193 minGründerselskapets sjelVellykkede gründerselskaper har noe spesielt ved seg, noe som er vanskelig å sette ord på, men som inspirerer de første ansatte og kunder...
Gudmund KilliApr 23, 20193 minHva har snuoperasjoner med vekstselskaper å gjøre?Noen ganger finner man kilden til kunnskap og relevant erfaring på uventede steder. Oljeplattformer styres med spillkonsoller, sushiresta...
Gudmund KilliMar 1, 20194 minStyreleder som dirigentKlare roller er avgjørende for sunn verdiutvikling i virksomheter. I Credo bruker vi mye tid på å avklare roller og bidrag fra gründerne,...
Gudmund KilliJan 17, 20194 minHolder fondsforvalterrollen på å ta magien fra private equity?Hvordan sikre fokus på verdiskaping i hvert enkelt selskap etter hvert som private equity-fondene vokser og forvalteroppgavene øker? Priv...
Wilhelm MohnDec 4, 20184 minÅ utvikle bedrifter i partnerskapPartnerskapsbaserte eiermodeller for gründerdrevne bedrifter er attraktive både for gründere/eiere og for bedriftene som hurtig kommer på...
Wilhelm MohnNov 20, 20185 minÅ fortjene sitt eierskapBedrifter er i utvikling – eller i tilbakegang. Det er i næringslivet som i idrett: Å vinne krever målrettet og langsiktig hardt arbeid, ...
Wilhelm MohnAug 8, 20182 minBevisst eierskapVi i Credo Partners er opptatt av bevisst eierskap, det vil si tydelighet i forhold til spørsmålet: "Hvorfor vil vi eie". Bevisst eierska...
Wilhelm MohnApr 12, 20184 minVerdiutvikling i SMBCredo Partners modell for systematisk utvikling av verdien i små og mellomstore selskap er i seg selv enkel, men krever omhu og troskap t...
Wilhelm MohnJan 4, 20184 minFra krise til verdensuksessSuksess i små og mellomstore bedrifter skapes gjennom å fatte tydelige veivalg. Mindre bedrifter har ikke ressurser til å forfølge brede ...
